esecuzione della Value Stream Mapping della filiera produttiva ed informativa attuale mappando le inefficienze, le aree di miglioramento e le opportunità di ottimizzazione. 

Attività svolta con il Team Aziendale per creare consenso, aderenza alla cultura attuale e facilitare lo scambio di osservazioni smarcando le attività a "silos" e strutturare il dialogo cross-funzionale.

partire degli standard di riferimento attuali, bilanciare gli algoritmi di calcolo tra le funzioni per misurare le performance con KPI's. Mappare la "causa radice" degli scostamenti per risolvere il conflitto e convergere i processi al rendimento del OEE, OTD e del profitto 

re-engineering e pianificazione dei processi "to be" strategici mappati con la value Stream e consolidati con la Direzione Aziendale.

Organizzare l'ownership e l'esecuzione  dei work stream mappati per arrivare, con obiettivi chiari e percorsi raggiungibili, a quelli strategici.

Rafforzare la cultura Aziendale, il Know how e le competenze formando le risorse interne alla transizione del progetto strategico per implementare con un passaggio fluido.

valutare il progetto strategico con analisi sul ritorno dell'investimento con business case costo-opportunità e KPI finanziari ROI, PAYBACK e NPV.

messa a terra degli obbiettivi strategici per work stream pianificati, work in progress e reshuffling plan tecnico ed economico, guidare la decision making con le risorse accountable del progetto.

Gestione e ingresso di tecnologie, di sistemi Informativi per la gestione dei dati previsti nella valutazione del progetto

massimizzare la saturazione delle risorse aziendali, i processi e la tecnologia per sostenere l'efficienza e ridurre i costi agli obbiettivi strategici.

formare il personale al mantenimento dei nuovi processi e ambiente di lavoro produttivo. Auditing mensile per il business continuity e process improvments.