Incremento OEE da 87% a 95%

Produttività 14% equivalente a +70.000 volumi anno a parità di equipaggiamenti industriali e risorse umane incrementando efficienza uomo/machina.

Senza intervento, il delta investimento per nuovi impianti sarebbe stato di 1,2 mil/€ + assunzione di 9 risorse.

Incremento fatturato +5 mil€

ottenimento di certificazioni specifiche diversificando il prodotto a parità di tecnologie per altri mercati al di fuori del Automotive.

Incremento fatturato +12 mil€

modello di invenzione tecnologico per volumi di serie che ha permesso di compattare significativamente l'investimento rispetto alla tecnologia tradizionale e tempi di realizzo. 

Incremento fatturato +8%

EBIT DA da 3.1% a 9.3%

interventi strategici commerciali e Industriali

Interventi Finanziari di esposizione debitoria

Interventi Patrimoniali cessione asset non strategici 

Compliance Aziendale ESG

Bilancio e Certificazione ESG

Definizione valori Aziendali e diffusione Cultura e responsabilità degli stakeholders

Formazione ESG

Monitoraggio e miglioramento continuo

Efficientamento equipaggiamento produttivo

incremento del 45% capacità produttiva riducendo i tempi di inattività impianto/uomo (SMED) e i tempi a ciclo di produzione non ottimizzati (Tempi e Metodi)

Di 10 impianti attivi spenti 3 con riduzione il numero risorse dirette e costi di funzionamento. 1 impianto ceduto con rimozione dal patrimonio

Incremento retention rate

Push decision down 

motivazione e chiarezza dei ruoli, business continuity e velocità dei processi decisionali.

Gestione delle operations con metrica, giudizio espresso con KPI: standards Direzionali verso operative

Network design flussi logistici

Cost re-engineering dei flussi

Riduzione del costo logistico di approvvigionamento dei materiali in ingresso su flussi Europa e BCC: saving 60 mil€ /anno

Modello replicato su numerose PMI.

Iniziativa con impatto ESG con riduzione C02 certificato da Dow Jones di NY