Alcuni Case Study
Operations Excellence
Medical Equipments Corporate
Incremento OEE da 67% a 89%
Produttività 14% equivalente a +70.000 volumi anno a parità di equipaggiamenti industriali e risorse umane incrementando efficienza uomo/machina.
Senza intervento, il delta investimento per nuovi impianti sarebbe stato di 1,2 mil/€ + assunzione di 9 risorse.
Quality Systems
Automotive & Navals Equipments
Incremento fatturato +5 mil€
ottenimento di certificazioni specifiche diversificando il prodotto a parità di tecnologie per altri mercati al di fuori del Automotive.
Turnaround
Automotive & White Industry
Incremento fatturato +8%
EBIT DA da 3.1% a 9.3%
interventi strategici commerciali e Industriali
Interventi Finanziari di esposizione debitoria
Interventi Patrimoniali cessione asset non strategici
SMED -Tempi & Metodi
Automotive, industrial B2B Manufacturing SMEs
Efficientamento equipaggiamento produttivo
incremento del 45% capacità produttiva riducendo i tempi di inattività impianto/uomo (SMED) e i tempi a ciclo di produzione non ottimizzati (Tempi e Metodi)
Di 10 impianti attivi spenti 3 con riduzione il numero risorse dirette e costi di funzionamento. 1 impianto ceduto con rimozione dal patrimonio
Ri-organizzazione reparto produttivo
Automotive, industrial B2B Manufacturing SMEs
Incremento retention rate
Push decision down
motivazione e chiarezza dei ruoli, business continuity e velocità dei processi decisionali.
Gestione delle operations con metrica, giudizio espresso con KPI: standards Direzionali verso operative
Riduzione del costo di Trasporto e Imballaggio
OEM - Automotive
Network design flussi logistici
Cost re-engineering dei flussi
Riduzione del costo logistico di approvvigionamento dei materiali in ingresso su flussi Europa e BCC: saving 60 mil€ /anno
Modello replicato su numerose PMI.
Iniziativa con impatto ESG con riduzione C02 certificato da Dow Jones di NY
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<title>Consulenza Manageriale per la Crescita Aziendale</title>
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