«……..non esiste la Teoria perfetta, ma la Teoria più efficace allo stato attuale della conoscenza e della sperimentazione.......»
ITALIA | LUSSEMBURGO | QATAR
Studio di Consulenza Manageriale Associato composto da Senior Executive ed Imprenditori altamente Qualificati.
Forniamo la prestazione per il «tempo» e le «competenze» effettivamente utilizzate rispetto ad altre forme di collaborazioni.
I progetti sono calibrati mitigando i tempi non a valore ottimizzando l'efficienza della prestazione.
Il modello consulenziale agile impatta sul risultato con ritorno sull'investimento immediato.
Consulenza in Gestione del Cambiamento ?
Strategica
Obiettivo: La consulenza strategica si concentra sul lungo termine e sull'orientamento generale dell'azienda. Mira a definire la visione, la missione e gli obiettivi strategici.
Ambito: Include l'analisi del mercato, la valutazione delle opportunità di crescita, lo sviluppo di nuove linee di business, la pianificazione delle fusioni e acquisizioni e l'allocazione delle risorse a lungo termine.
Modello AO: il Team è costituito da Specialisti in Management, Finance, Operations, Tecnologie, Qualità, Complaince, ESG
Tools: Turnaround, Sviluppo di un piano strategico quinquennale, Business Plan finanziario-operativo - organizzativo, posizionamento competitivo prodotto, S-Marketing + AI, Business Geo-mapping Design, SWOT, matrix of efforts, deliverables, scalabilità & sostenibilità.
Tattica
Obiettivo: la Consulenza in Ottimizzazione dei Processi tattica si concentra sul medio termine e sulla traduzione delle strategie aziendali in piani d'azione specifici. Mira a ottimizzare le operazioni per raggiungere gli obiettivi strategici.
Ambito: Include la gestione dei progetti, il miglioramento dei processi, l'ottimizzazione della supply chain e la gestione delle risorse.
Modello AO: il Team è costituito da Specialisti slezionati in funzione del Progetto
Tools: Implementazione di una nuova tecnologia, ottimizzazione dei processi produttivi, gestione del cambiamento organizzativo, Business model, ETO, PTO, ATO, MTO, MTS, VSM, Business Case, Pareto, Lean Manufacturing, Six Sigma, Pianificazione, KPI's, Process Auditing, Bilancio ESG. Capacity Management, TCO
Operativa
Obiettivo: La consulenza operativa si concentra sul breve termine e sulle attività quotidiane dell'azienda. Mira a migliorare l'efficienza e l'efficacia delle operazioni quotidiane.
Ambito: Include la gestione delle operazioni giornaliere, la risoluzione di problemi immediati, l'ottimizzazione delle risorse operative e la gestione della qualità.
Modello AO: affidamento del progetto allo Specialista della funzione
Tools: Miglioramento dell'efficienza di una linea di produzione, risoluzione di problemi logistici, formazione del personale su nuove procedure operative, MTM, SMED, KPI, Materials Planing, ERP Management, APQP, PPAP, FMEA, SPC, MSA
<title>Consulenza Manageriale per la Crescita Aziendale</title>
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