TEMPORARY MANAGER INDIPENDENTE
il Temporary Management è una soluzione strategica per le aziende che permette di ingaggiare un Libero Professionista con competenze certe in momenti critici o di transizione.
Sono la flessibilità, il capitale di esperienze e la rapidità dell'intervento alcuni dei vantaggi che rendono questa figura professionale un'opzione efficace ed economicamente più vantaggiosa rispetto ad un Manager permanente.
Quando ricorrere ad un Temporary Manager?
Nelle fasi di crescita per traghettare o colmare vuoti improvvisi di personale
In situazioni di crisi o stress finanziario per interventi rapidi e competenti
Per far fronte alla riorganizzazione aziendale o passaggi generazionali con a fianco un esperta per facilitare il cambiamento.
Necessità di Ingaggiare un professionista con un rapporto fornitore di servizi e committenza.
Necessità di portare in Azienda esperienze, network e conoscenze.
Focus sugli obbiettivi del ingaggio e rapidità dell'intervento.
In quali ruoli possiamo offrirti supporto
Operations Management (COO)
Supply Chain Management (CSCO)
Quality System Management (CQO)
Plant Manager
Logistic Manager
Purchasing Manager
Quality Manager
Project Management (PM)
Formazione Manageriale
Quali competenze sono disponibili
Value Stream Mapping
Lean Manufacturing
Six Sigma
SMED & MTM
CMMS-Maintenance
Total Cost of Ownership
Throughput & OEE
Financial Business Case
Logistics Flows Master Plan
KPI Management
RACI Chart
DILO Analysis
Sviluppo Strategico: 2 gg
L'obiettivo principale della consulenza strategica è quello di definire la visione, la missione e gli obiettivi strategici dell'azienda. Ciò implica una riflessione profonda su dove l'azienda vuole andare e come intende arrivarci. La consulenza strategica si concentra sul lungo termine, cercando di allineare le operazioni quotidiane con gli obiettivi futuri.
Sviluppo Tattico: 15 gg
La consulenza in ottimizzazione dei processi è un servizio strategico che si concentra sulla traduzione delle strategie aziendali in piani d'azione specifici, mirando a ottimizzare le operazioni aziendali nel medio termine. Questo approccio è essenziale per garantire che le aziende possano raggiungere i loro obiettivi strategici attraverso un miglioramento continuo delle loro operazioni.
Operativa: 2 gg/settimana
La consulenza operativa è un servizio che si concentra sulle attività quotidiane di un'azienda, mirando a migliorare l'efficienza e l'efficacia delle operazioni nel breve termine. Questo tipo di consulenza è cruciale per garantire che le aziende possano affrontare le sfide quotidiane e ottimizzare le loro risorse operative.
La Fenice si impegna a comprendere a fondo i fabbisogni degli Imprenditori e delle parti interessate. Questo processo di ascolto attivo è fondamentale per identificare le problematiche specifiche che si tratti di transizioni generazionali, ristrutturazioni o innovazioni nel modello di business.
L'obiettivo è creare un dialogo costruttivo che permetta di raccogliere informazioni preziose e sviluppare strategie mirate.
Lo sviluppo strategico di 2 giorni rappresenta il nostro impegno gratuito che offriamo ai Clienti per instaurare un rapporto di fiducia e conoscenza reciproca. Durante questo periodo, ci proponiamo di verificare in modo etico che le nostre competenze siano allineate con le aspettative del Cliente
Operiamo su tutto il territorio italiano e siamo disponibili a livello internazionale. Grazie alla nostra esperienza, supportiamo le imprese locali nell'espansione verso i mercati esteri, contribuendo così a costruire relazioni solide e proficue a livello globale.
PARTNERSHIP PRESTIGIOSE DI LA FENICE
