DIAGNOSTIC
5 giorni
diagnostica dei processi produttivi, finanziari e organizzativi, valutazione dei sintomi e delle problematiche.
Assessment prestazioni - processi - organizzazione, business case sensitivity, project delivery plan
RE-ENGINEERING
15 giorni
VSM processi & organizzazione, rilevazione dei colli di bottiglia AS IS e posizionamento delle soluzioni TO BE in matrice di effort/impact ad obbiettivo strategico.
metriche & performances operative strategiche (KPI's)
sviluppo progetto strategico TO BE e consolidamento del business case tecnico-finanziario ROI, PAYBACK..
analisi dei gap al cambiamento e piano formativo delle risorse interne.
consolidamento project delvery plan
TREATMENTS
2 giorni alla settimana per il tempo dell'incarico all'obbiettivo
implementazione operativa obbiettivo strategico TO BE
reshuffling plan e decision making
coaching blu & white collars
crescita di risorsa interna alla guida del progetto
MAINTENANCE
2 giorni al mese
manutenzione obbiettivi TO BE
audits di processo e azioni correttive
assistenza manageriale alla Direzione e Operativi.
