«……..accelerare lo sviluppo, garantendo al contempo un elevato livello di professionalità e competenza .......»

Benvenuti in La Fenice Temporary Management

il Temporary Management rappresenta una soluzione strategica per le aziende che necessitano di competenze specifiche in momenti critici o di transizione. 

La flessibilità, l'esperienza diversificata, la rapidità di implementazione e l'obiettività sono solo alcuni dei vantaggi che rendono la figura professionale del Temporary Manager un'opzione molto attraente e economicamente piu vantaggiosa rispetto a un Manager permanente 

Quando Ricorrere a un Temporary Manager

Le aziende possono decidere di ingaggiare un temporary manager in diverse circostanze, tra cui:

Vantaggi del Temporary Management

L'adozione del temporary management offre numerosi vantaggi:

Risorse Esecutive

General Management (CEO)

Operations Management (COO)

Supply Chain Management (CSCO)

R&D & Innovazioni (CTO)

Controllo di Gestione & Tesoreria (CFO)

Sales & Marketing (CSO)

Sistemi della Qualità (CQO)

Risorse Specialistiche

International Commercial Law

ICT & Cybersecurity

Compliance ESG & Rating

Sviluppo delle Persone & Formazione

Internazionalizzazione

Gestione dei rifiuti & Tecnologie

Audit di processo e prodotto

VALUE PROPOSITION


DIAGNOTISTICA (AS IS) + RE-ENGINEERING (TO BE)



TREATMENT (implementazione)

Sviluppo Strategico?

L'obiettivo principale della consulenza strategica è quello di definire la visione, la missione e gli obiettivi strategici dell'azienda. Ciò implica una riflessione profonda su dove l'azienda vuole andare e come intende arrivarci. La consulenza strategica si concentra sul lungo termine, cercando di allineare le operazioni quotidiane con gli obiettivi futuri.

Ambito di Applicazione

Il servizio di consulenza manageriale copre vari aspetti, tra cui:

Modello AO

Il team di consulenza è composto da specialisti in diverse aree, tra cui:

Questa diversità consente un approccio integrato e multidisciplinare nella risoluzione dei problemi aziendali.

Strumenti Utilizzati

Per raggiungere gli obiettivi prefissati, vengono utilizzati diversi strumenti e metodologie, tra cui:


Sviluppo Tattico?

La consulenza in ottimizzazione dei processi è un servizio strategico che si concentra sulla traduzione delle strategie aziendali in piani d'azione specifici, mirando a ottimizzare le operazioni aziendali nel medio termine. Questo approccio è essenziale per garantire che le aziende possano raggiungere i loro obiettivi strategici attraverso un miglioramento continuo delle loro operazioni.

Obiettivo della Consulenza in Ottimizzazione dei Processi

L'obiettivo principale di questo tipo di consulenza è ottimizzare le operazioni per allinearle con gli obiettivi strategici dell'azienda. Ciò significa tradurre le strategie generali in azioni pratiche e misurabili, assicurando che ogni processo contribuisca efficacemente al raggiungimento degli obiettivi aziendali.

Ambito di Applicazione

Il servizio di consulenza include diverse aree chiave:

Modello AO

Il team di consulenza è composto da specialisti selezionati in base alle esigenze specifiche del progetto. Questa flessibilità consente di assemblare un gruppo multidisciplinare che può affrontare vari aspetti dell'ottimizzazione dei processi.

Strumenti Utilizzati

Per implementare efficacemente le strategie di ottimizzazione, vengono utilizzati diversi strumenti e metodologie, tra cui:

Gestione delle Operative ?

La consulenza operativa è un servizio che si concentra sulle attività quotidiane di un'azienda, mirando a migliorare l'efficienza e l'efficacia delle operazioni nel breve termine. Questo tipo di consulenza è cruciale per garantire che le aziende possano affrontare le sfide quotidiane e ottimizzare le loro risorse operative.

Obiettivo della Consulenza Operativa

L'obiettivo principale della consulenza operativa è migliorare l'efficienza delle operazioni quotidiane. Ciò implica l'implementazione di strategie pratiche che consentano all'azienda di risolvere problemi immediati, ottimizzare l'uso delle risorse e garantire un'adeguata gestione della qualità.

Ambito di Applicazione

Il servizio di consulenza operativa comprende diverse aree chiave:

Modello AO

Nel modello AO, il progetto è affidato a uno specialista della funzione, il quale porta competenze specifiche e una visione esperta per affrontare le sfide operative. Questo approccio consente una personalizzazione del servizio in base alle esigenze specifiche dell'azienda.

Strumenti Utilizzati

Per implementare efficacemente le strategie operative, vengono utilizzati diversi strumenti e metodologie, tra cui:


dr. Stefano Nardo di Virgilio SABATO

La Fenice si impegna a comprendere a fondo i fabbisogni degli Imprenditori e delle parti interessate. Questo processo di ascolto attivo è fondamentale per identificare le problematiche specifiche che si tratti di transizioni generazionali, ristrutturazioni o innovazioni nel modello di business. 

L'obiettivo è creare un dialogo costruttivo che permetta di raccogliere informazioni preziose e sviluppare strategie mirate 

 PARTNERSHIP PRESTIGIOSE DI LA FENICE