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Alcuni Case study

Operations Excellence

Medical Equipments Corporate

Incremento OEE da 87% a 95%

Produttività 14% equivalente a +70.000 volumi anno a parità di equipaggiamenti industriali e risorse umane incrementando efficienza uomo/machina.

Senza intervento, il delta investimento per nuovi impianti sarebbe stato di 1,2 mil/€ + assunzione di 9 risorse.

Quality Systems

Automotive & Navals Equipments

Incremento fatturato +5 mil€

ottenimento di certificazioni specifiche diversificando il prodotto a parità di tecnologie per altri mercati al di fuori del Automotive.



R&D Innovations

Sanification Equipments

Incremento fatturato +12 mil€

modello di invenzione tecnologico per volumi di serie che ha permesso di compattare significativamente l'investimento rispetto alla tecnologia tradizionale e tempi di realizzo. 

CEO Turnaround

Automotive & White Industry

Incremento fatturato +8%

EBIT DA da 3.1% a 9.3%

interventi strategici commerciali e Industriali

Interventi Finanziari di esposizione debitoria

Interventi Patrimoniali cessione asset non strategici 

Bilancio Sostenibilità ESG

B2B SME and corporate

Compliance Aziendale ESG

Bilancio e Certificazione ESG

Definizione valori Aziendali e diffusione Cultura e responsabilità degli stakeholders

Formazione ESG

Monitoraggio e miglioramento continuo

SMED -Tempi & Metodi

Automotive, industrial B2B Manufacturing SMEs

Efficientamento equipaggiamento produttivo

incremento del 45% capacità produttiva riducendo i tempi di inattività impianto/uomo (SMED) e i tempi a ciclo di produzione non ottimizzati (Tempi e Metodi)

Di 10 impianti attivi spenti 3 con riduzione il numero risorse dirette e costi di funzionamento. 1 impianto ceduto con rimozione dal patrimonio

Ri-organizzazione reparto produttivo

Automotive, industrial B2B Manufacturing SMEs

Incremento retention rate

Push decision down 

motivazione e chiarezza dei ruoli, business continuity e velocità dei processi decisionali.

Gestione delle operations con metrica, giudizio espresso con KPI: standards Direzionali verso operative

Riduzione del costo di Trasporto e Imballaggio

OEM - Automotive

Network design flussi logistici

Cost re-engineering dei flussi

Riduzione del costo logistico di approvvigionamento dei materiali in ingresso su flussi Europa e BCC: saving 60 mil€ /anno

Modello replicato su numerose PMI.

Iniziativa con impatto ESG con riduzione C02 certificato da Dow Jones di NY


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    <title>Consulenza Manageriale per la Crescita Aziendale</title>

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